另中财经 OA,中港云天,中港CEO
五線管理體系
  每一個員工的效率決定企業的效益,尤其是銷售人員的效率。
  從一線銷售人員的效率入手,提升銷售人員的效率,可以提升企業的利潤。
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審批工作流程
  工作流程與日常工作、企業運營、管理息息相關。
  企業所有員工協同工作,共同為企業的戰略發展獻謀出力。
  輕松、智能的工作模式為員工創造快樂、創新、發展的工作平臺。
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知識文檔管理
  文檔是企業重要的知識資產,文檔管理是對文檔的分類、集中存儲、授權、檢索、行有效管理和利用,成為組織內個人、部門、團隊的信息共享平臺。
  幫助企業積累知識、沉淀知識;知識資源不再是零零散散不能管理,也不會再隨著員工的離開而流失,企業可以建立起自己的知識體系,不斷積累和沉淀,成為企業發展的強勁內力。
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客戶關系管理
  如何找準客戶
  如何篩選客
  客戶定位及匹配的競爭策略
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人力資源行政管理
  深陷HR瑣碎事務,很難抽身進行HR管理創新和提升
  難以實現 對人才的有效管理,為企業提供最大的效益
  無法即時、準確、全面掌握企業人力資源狀況,為企業提供戰略決策支持
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項目智慧協作管理
  難以把控項目進展情況,常常導致項目延期甚至失敗
  項目團隊溝通協作不夠,項目問題不能及時得到解決,進展效率低
  項目相關情況不能有效、即時的進行統計分析,不能有效監控、降低項目風險
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CEO執行通
  統一管理:規范企業統一通信平臺,助力企業提升“瞬時”管理效力
  高效辦公:豐富強大的辦公功能,快速提升企業辦公效率和競爭力
  即時溝通:隨時隨地即時交談,使企業員工之間達到“零距離”交互
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移動應用
  基于移動接口構架,中港CEO移動應用,整合了3G移動應用,結合移動客戶端和Web開發,實現與移動產品對接,提供更加個性化的實時。
  為中高層領導量身定做的移動管理工具,讓管理無所不在。
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中港CEO解決方案
中港CEO智慧OA系統
適用群體: 適合于大型企業集團的分布式辦公,大型企業集團往往包含多個子公司,而且規模較大、行業不同,這使其辦公流程、人員狀況、功能需求、使用習慣等都存在很大差異,需要在實施中充分結合各子公司的特點,有針對性的部署。
需求特點: 注重月度資金計劃、預算報審;資本管控型管控模式主要以財務指標;戰略管控型管控模式主要以戰略規劃為主;經營管控型管控模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理;
相關方案: 中港CEO智慧OA系統集團版,完全實現了集團版的分布式實施和集中式實施,用戶可以自由選擇。而分布式實施可以有效降低服務器負載,便于維護,便于使用,個性化好,成為大型、特大型企業集團的首選方式。
大型企業的困擾
為何選擇中港CEO
特色功能亮點
即刻免費體驗1

    1、集團企業屬于多元化發展,集團管控非常重要,不少企業集團在集團管控、集團運營上做出了很多有益的探索,有的還籍此在集團化發展的道路上取得了令人矚目的成就。根據中港云天的管理咨詢服務經驗,總結出中國企業所面臨集團公司管控十大問題,企業和管理者可引以為鑒,以軟件系統為管理工具,統一,規范化集團管控流程及知識庫體系的建設。

    2、集團企業是典型的資金密集型行業,特別是下屬子公司,包括通信行業,系統集成,科技行業,房地產,建材,生產,商貿型企業,總體業務以項目管理為中心,公司管控采取總部集中管控為主的模式,因此在運營管理中面臨很多挑戰

    3、決策不周失誤大,忽視策劃危害大,審批不嚴或審批周期過長,放松設計成本大,計劃不周浪費大,多種經營風險大,任何一種失誤所導致的損失都是數以百萬計!

    4、放在桌上審批的事越來越多,催辦的人再急,簽字還是得小心,“排隊現象”越來越多?若出現高管出差,外出辦事,審批只能堆放在桌面上,若員工出差,只能回到辦公室才能填寫相應的審批表單。
    5、天天在審批各種合同和付款是否合理規范,在大組織中,還不斷出現“特事特辦特批”
    6、各項目采購中越來越多,嚴管則效率低下,放松則可能是后患無窮,“兩難”?

客戶為什么選中港CEO智慧OA
一、智能智慧OA系統方面 
    1、A、讓企業效率至少提升30%以上    B、讓管理時間減少至少30%以上    C、先進管理思想+成熟軟件工具 
    智能/智慧/協同管理系統是利用信息化手段,融合組織行為管理理論,以成為有效的協同管理的重要武器,通過管理制度落地貫徹執行落地業務管理落地審批流程落地時間管理落地知識管理落地文化建設落地資金按月預算落地合同管理執行落地,最終實現組織的敏捷,流程,內控,增效。
    2、在中港CEO智慧OA系統集團版,現有功能模塊的基礎上,免費二次定制開發,滿足個性化需求的你。
二、我們是誰,為什么要選中港云天
    1、中港云天是-傾聽者:全身心傾聽,領會客戶的需求與困難;
    2、中港云天是-建議者:與客戶共同探尋,探討,梳理企業內部統理管理方案,流程,方法,技巧等核心價值,給出正確的策略建議;
    3、中港云天是-執行者:旨在幫助企業通過“管理培訓+管理咨詢+管理軟件”,實施規范化、標準化建設,推動企業實現4個現代化(復雜問題簡單 化、簡單問題流程化、流程問題標準化、標準問題信息化))等統一管理模式得到落實;
    4、中港云天是-監督者:幫助客戶發現并修正,企業不一致,管理不規范,不統一的表現;

    1、如果您是戰略管控型企業集團:中港CEO智慧OA集團版能夠實現集團公文、任命、公告通知、新聞等信息的協同管理,實現集團戰略的實時貫徹;
 

    2、如果您是財務管控型企業集團:中港CEO智慧OA集團版能夠實現集團各類財務報表、月報、季報、年度報表,實現月度、季度、年度預算的編制、上報與管控,實現各類財務決算數據的編制、上報和管控。實現各下屬企業資金運營的實時匯總與分析;

     中港CEO智慧OA注重月度資金計劃、預算報審;資本管控型管控模式主要以財務指標:戰略管控型管控模式主要以戰略規劃為主;經營管控型管控模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理;
 

    3、如果您是運營管控型企業集團:中港CEO智慧OA集團版能夠實現集團內各日常運營業務的統一管理與分析,實現生產報表、采購申請、銷售報表的編制、上報、管控;實現以費用預算為主線全面預算管控,由預算的編制、審批、執行、分析,到各類費用的申請、審批、預算核銷,實現財務業務一體化管理;實現合同、投資、項目等業務的流程化管理。 

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